一場疫情危機(jī)，各行各業(yè)都帶來了巨大的影響。對一部分人而言，危機(jī)既可能是一個創(chuàng)造輝煌的機(jī)遇,但對另一部分人而言，危機(jī)也可能令其步入歧途，事業(yè)崩潰。那么，我們叉車行業(yè)的從業(yè)者，應(yīng)該把握什么樣的機(jī)遇呢？

嚴(yán)格意義上來說，相對于以土方施工為主的工程機(jī)械，我們所經(jīng)營的叉車及相關(guān)產(chǎn)品，是與整個社會的經(jīng)濟(jì)水平息息相關(guān)。浙江省工業(yè)和信息化研究院院長蘭建平說，疫情對各行各業(yè)的影響大致可以分為三波沖擊：第一波重創(chuàng)旅游、航空、娛樂、餐飲、酒店等行業(yè)，短期損失預(yù)計最高可達(dá)90%。第二波沖擊零售、批發(fā)、物流、房地產(chǎn)等行業(yè)，預(yù)計短期最高損失可能達(dá)30%～60%。第三波影響制造業(yè)，主要由延遲復(fù)工、銷售滯緩、進(jìn)出口受阻、勞動力不足、供應(yīng)鏈斷裂等因素導(dǎo)致。從上述分析我們可以看出，第二波和第三波，都是與我們叉車行業(yè)強(qiáng)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)。而這其中，中小企業(yè)又是受影響最大的，中小型企業(yè)的生存將進(jìn)入地獄級難度，而他們，恰恰又是我們叉車需求的主力軍。中小型企業(yè)的企業(yè)家們將面臨成本增加、交貨延遲、客戶丟失、貸款違約等風(fēng)險。在長時間的產(chǎn)能“真空”期中，中小型企業(yè)承受著巨大的壓力，所面臨的房租、貸款、稅費、員工薪資等等一系列剛需費用將如同一柄長劍刺入企業(yè)的身體，而這些費用極有可能打亂企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，抗壓能力較弱的企業(yè)很有可能在這一時刻倒下。

通過上述分析，我們知道在一定時間段內(nèi)，會對中小企業(yè)的影響較大，會有更多的中小企業(yè)主產(chǎn)生短期的經(jīng)營流動資金需求，會迫使他們進(jìn)一步壓縮固定資產(chǎn)的投入，更加審慎地對待捉襟見肘的現(xiàn)金流。也必將使他們會用更加靈活的方式，來對待經(jīng)濟(jì)逐漸恢復(fù)后的投入，從而在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，影響他們的投資決策。而這個因素，也正是我們叉車同行需要認(rèn)真思考和面對的。我們有理由相信，叉車的老板們誰掌握了這把鑰匙，誰就能開啟那扇快速發(fā)展之門。

那么叉車行業(yè)的這把鑰匙究竟是什么？我們認(rèn)為是金融！這些中小企業(yè)當(dāng)前最迫切需求的，就是對資金的饑渴。如果我們能有意識、有目的地幫助客戶，以短期分期付款的方式獲得叉車，或者以長期的經(jīng)營性租賃獲得叉車的使用權(quán)，將會對客戶的現(xiàn)金流帶來幫助，將會對叉車代理商在市場競爭中獲得巨大優(yōu)勢。正如“中叉網(wǎng)”的一篇文章分析：從災(zāi)后預(yù)估來看，國家勢必會加大對企業(yè)的貸款和扶持力度。但歷史和經(jīng)驗告訴我們，資金扶持的流向通常優(yōu)先于央企、國企、上市公司和代表未來趨向的高科技企業(yè)等，大部分的中小企業(yè)或傳統(tǒng)制造業(yè)能夠獲得的支持相對有限。這意味著大部分中小企業(yè)的資金鏈將受到影響，采購能力有可能會削弱，即便得到資金支持這部分企業(yè)也會非常謹(jǐn)慎的運用貸款資金。大型企業(yè)則有機(jī)會進(jìn)入迅速復(fù)蘇和擴(kuò)張階段。這對渠道基礎(chǔ)扎實和大客戶銷售能力較強(qiáng)的叉車廠家來說，是個機(jī)會；而渠道薄弱、以中小客戶為主的叉車企業(yè)，則是生存較為艱難的一年。

危機(jī)中，懂得以目標(biāo)客戶的痛點和難點為切入點設(shè)計營銷手段，將會使我們的叉車業(yè)務(wù)快速成長。中小叉車企業(yè)和叉車代理商對自身業(yè)務(wù)模式的適時調(diào)整，將會給企業(yè)發(fā)展帶來新的機(jī)遇，也會使他們在市場中形成獨特競爭優(yōu)勢、優(yōu)化自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、增加專業(yè)化服務(wù)的顆粒度，從而獲取更廣泛的業(yè)務(wù)機(jī)會、提升固有業(yè)務(wù)的水平。

往年，叉車銷售的旺季在春節(jié)后的3、4、5月，通過分析，我們相信今年的銷售旺季會適當(dāng)后移，作為叉車主機(jī)廠和代理商而言，抓住4、5兩個月可能的市場復(fù)蘇，將會對今年整體銷售產(chǎn)生巨大影響。疫情緩解后，對物流設(shè)備的需求仍在那里，重要的就是我們?nèi)绾螌彆r度勢，轉(zhuǎn)變、優(yōu)化業(yè)務(wù)模式；如何引導(dǎo)客戶，觸發(fā)實際需求。危機(jī)，對所有的叉車行業(yè)從業(yè)者都是相同的，所不同的，是面對危機(jī)的處置方式，當(dāng)然，結(jié)果也必將有所不同。

隨著政府各項支持舉措相繼落地，我們相信疫情的影響只是暫時的，叉車行業(yè)的春天也必將到來！